Brøchner Hotels har siden 2008 arbejdet på bæredygtighed – og på at reducere hotellernes CO2-udledning. Årets regnskab viste at vi har reduceret vores forbrug med 12% (el), 15% (varme) og 19% (linned).
Der er gået tre år, siden vi søsatte vores klimaplan – og det er tid til evaluering. Vi har brugt en del penge på at købe kvoter op. Vi har investeret i en række tekniske foranstaltninger – men mest af alt, har vi brugt en masse tid.
Vi er glade for at 2010 regnskabet viser konkrete besparelser, men klimaarbejdet har også givet os glæde, stolthed og det har givet os en bedre samvittighed. Det har varmet vores hjerter. Det har givet os korpsånd, og det har givet en kæmpe portion goodwill blandt vores medarbejdere. Og så har det givet os en lang række uopfordrede ansøgninger fra dygtige folk, som gerne vil arbejde for os netop på grund af vores klimaprofil. Dertil har det medført en række besparelser, som vi tidligere ikke havde bemærket – alene fordi vi ikke havde fokus på dem. Det drejer sig om en hel masse justeringer på tekniske installationer og nye rutiner. ”Men behøver vi at lægge to håndklæder frem til hver gæst?”, spurgte én af vores stuepiger. Kunne vi ikke nøjes med at lægge det ene ude på badeværelset og det andet i skabet? …Og samtidig hænge en lille klimaopfordring op til vores gæster, om kun at bruge et enkelt håndklæde, hvis det blot er til et hurtigt brusebad. (Vi bruger cirka 300.000 håndklæder om året).
Desuden har det givet os en masse medieomtale. Jeg tror, at jeg i gennemsnit har givet et interview om ugen, siden vi gik luften. Lad mig blot nævne et par enkelte: Dansk TV, Tysk TV, Italiensk TV, Fransk TV, Taiwan TV, Italiensk radio, Amerikansk radio, Singapore radio og en lang række aviser og magasiner.
En anden ting, som jeg sætter utrolig meget pris på, er den menneskelige mangfoldighed, som vores klimaindsats har medført. Vi møder alverdens spændende nye mennesker fra enhver kant. Og det inspirerer. Det skaber grobund for innovation.
Derfor ser vi i dag Brøchner Hotels klimaprojekt som en ”win-win” situation. Hvad end vores klimaplan har medført eller måtte medføre – så har det været godt for klimaet, men det har også været godt for virksomheden. Eller som det lød på en klimakonference i 2008 i Bella Center i København: ”Turn our biggest challenge into your greatest opportunity.”
BAGGRUND:.
2008 besluttede vi, at på vegne af vores energileverandører til enhver tid at ville neutralisere deres CO2-udledning forårsaget af deres leverance til os. Vi overvejede at indkøbe ”grøn strøm” produkter, men fandt at produkterne ikke her og nu producerer mere klimavenlig energi, men snarere ville efterlade andre forbrugere med en større andel af ”sort strøm”. Derfor valgte vi at opkøbe og destruere CO2-kvoter med henblik på at neutralisere vores CO2-udledning foranlediget af vores forbrug af elektricitet samt varme. Sidenhen ligeledes også neutralisering af vores transporter og vores linnedforbrug.
Når valget faldt på CO2-kvoter havde det fire formål. For det første kunne vi blive CO2-neutrale her og nu. For det andet kunne vi indirekte økonomisk støtte klimavenlige investeringer, idet vi generelt har antaget, at en kvote kun bliver til overs, såfremt en energiproducent har omlagt energiproduktionen til mere klimavenlig produktion. For det tredje kunne vi parallelt med gennemførte energibesparelser, medvirke til at sænke kvoteloftet og dermed sikre, at vores besparelser ikke ”kvotemæssigt” blev anvendt andre steder. For det fjerde kunne vi med opkøb af kvoter bidrage til efterspørgslen på kvotemarkedet og dermed ville vi bidrage til øgede priser på kvoter, hvilket alt andet lige måtte øge incitamentet for energisektoren til at investere i alternative produktionsmetoder.
CO2-kvoterne blev således vores ”first choice”, men vi besluttede – i forbindelse med iværksættelsen af klimaplanen – at vi fremadrettet skulle vurdere mulighederne for investering i opførelse af vindmøller eller andre alternative energikilder.
Leave a Reply